前幾天和一位講師朋友敘舊，
聊起了他當時出道創業的故事。
經他分享了當時經歷后，
才明白原來當時他正面對著公司的人事問題。
他説：
「之所以選擇離開當時的公司，
是因爲領導層出現了問題。
而那位領導犯下最大的錯，
就是對於旗下核心團隊的能力一點也不關心。」
沒有好好地發掘成員的强項與優勢，
繼而把對的人放在錯的位置上，
下場就是一個個成員開始離隊。
我聼了之後，很是認同。
因爲朋友的這番話，讓我想起一位舊同事的經歷。
當時她 26歲，在一家廣告公司上班。
明明就有著，
有目共睹的網絡行銷與文案能力，
卻被高層安排去打冷電做電話銷售的工作。
明明就能透過，
寫文案出FB廣告、短時間獲得破百過千的觸及率，
卻只能用電話來一個個接觸陌生客戶群。
明明就能通過，
對的内容吸引精準客戶群來到面前做成交，
卻被迫浪費時間靠電話裏的客戶反應來過濾客戶、
還要不間斷地跟進客戶來獲得預約。
這些行爲看似忙碌有付出，
其實效果好不好大家都心知肚明。
難道沒有反省過，是不是自家公司的管理層出現了問題？？
聊起了他當時出道創業的故事。
經他分享了當時經歷后，
才明白原來當時他正面對著公司的人事問題。
他説：
「之所以選擇離開當時的公司，
是因爲領導層出現了問題。
而那位領導犯下最大的錯，
就是對於旗下核心團隊的能力一點也不關心。」
沒有好好地發掘成員的强項與優勢，
繼而把對的人放在錯的位置上，
下場就是一個個成員開始離隊。
我聼了之後，很是認同。
因爲朋友的這番話，讓我想起一位舊同事的經歷。
當時她 26歲，在一家廣告公司上班。
明明就有著，
有目共睹的網絡行銷與文案能力，
卻被高層安排去打冷電做電話銷售的工作。
明明就能透過，
寫文案出FB廣告、短時間獲得破百過千的觸及率，
卻只能用電話來一個個接觸陌生客戶群。
明明就能通過，
對的内容吸引精準客戶群來到面前做成交，
卻被迫浪費時間靠電話裏的客戶反應來過濾客戶、
還要不間斷地跟進客戶來獲得預約。
這些行爲看似忙碌有付出，
其實效果好不好大家都心知肚明。
明明公司就用著，
FB 廣告幫自家客戶打廣告招生意，
卻叫自己旗下的行銷專員用最傳統的方式找客戶。
卻叫自己旗下的行銷專員用最傳統的方式找客戶。
她終於明白，
爲什麽過去的那些前輩們會越做越消極，
到最後一個個自動離開。
到最後一個個自動離開。
那年三月，
她滿懷熱血地踏入廣告界，
本以爲能爲自己喜歡的廣告行銷工作奮鬥打拼。
卻做不到一年，最後也離開了。
她滿懷熱血地踏入廣告界，
本以爲能爲自己喜歡的廣告行銷工作奮鬥打拼。
卻做不到一年，最後也離開了。
同年年底，
那家廣告公司至少有十三個人辭職。
幾乎每個月都會有一個人走，
走得最快的那一位竟然還是做了不到一個月。
那家廣告公司至少有十三個人辭職。
幾乎每個月都會有一個人走，
走得最快的那一位竟然還是做了不到一個月。
團隊之所以會一個個無故離開。
難道沒有反省過，是不是自家公司的管理層出現了問題？？
沒有好好發掘團隊的强項與優勢，
只是一味强行地按自己喜歡的方式行事的話，
只是一味强行地按自己喜歡的方式行事的話，
就好像愛因斯坦説的一樣：
「假如你讓一條魚爬樹的話，牠會永遠相信自己是一個笨蛋。」
有多少的企業就像這條魚，
不斷地讓員工往不適合的地方爬行。
在詭異的環境中找不到自己的存在價值，
還以為是自己的能力有問題，
導致一個個員工信心全失、茫然無望。
不斷地讓員工往不適合的地方爬行。
在詭異的環境中找不到自己的存在價值，
還以為是自己的能力有問題，
導致一個個員工信心全失、茫然無望。
也許會有人說，
「老子就是有錢，有錢就能使鬼推磨。
重賞之下，必有勇夫。有錢還怕請不到人才？」
那時間成本呢？
新人與新同事、新環境的磨合期呢？
培育新人時所付出的精力、心思、與資源呢？
讓新人接手前任留下的工作等等，
難道都不需要時間成本上的付出？
難道都不需要時間成本上的付出？
這一些付出、以及長久累積而來的默契。
對一個愛才的公司而言，
絕對不是金錢所能買得到的。
絕對不是金錢所能買得到的。
如果繼續地一意孤行，
完全不把員工的强項與優勢放在心上，
繼續地把對的人放在錯的位置上。
繼續地把對的人放在錯的位置上。
那時候請來的新人剛到，
屁股下的椅子還沒坐熱坐穩，
就今天來、明天走也將會是遲早的事。
就今天來、明天走也將會是遲早的事。
如果看著此文的你，
正經營一家公司、或打算創業開公司、又或者你是公司某部門的主管
正經營一家公司、或打算創業開公司、又或者你是公司某部門的主管
誠心建議、真心希望，
在座各位能夠好好地，
把此篇文章讀懂並反思。
在座各位能夠好好地，
把此篇文章讀懂並反思。
別讓那些願意追隨你的團隊成爲那個，
當初滿懷熱血地投入你家公司，
到最後卻失去動力、熱忱減退得毫無方向而離隊的人。
當初滿懷熱血地投入你家公司，
到最後卻失去動力、熱忱減退得毫無方向而離隊的人。